שלב 1 הזנת נתונים

 

חוזקות:

 

זיהוי התחומים בהם לארגון יתרונות אל מול המתחרים. יכולות אותן ניתן להעצים בפעילות העסקית של הארגון

 

חולשות: 

 

זיהוי החולשות והמגבלות של הארגון במטרה להציע פתרונות על מנת לצמצם או לבודד את החולשות

 

הזדמנויות:

 

איתור הזדמנויות ואפשרויות התפתחות בסביבה החיצונית המשתנה

מרבית ההזדמנויות מיוצרות על ידי השוק ומיעוטן על ידי המתחרים

 

איומים:

 

איתור סכנות ואיומים אפשריים לפעילות הארגון

מרבית האיומים מיוצרים על ידי המתחרים ומיעוטם על ידי השוק

 

שלב שני - הצלבת נתונים והצעת פתרונות

 

ההצלבה מתבצעת כל פעם בין שני פרמטרים

 

חוזקות והזדמנויות S-O

 

חוזקות מול איומים - S-T

 

התגברות על חולשות בעזרת הזדמנויות - W-O

 

התמודדות עם חולשות ואיומים - W-T  / האיזור הזה מושך אותנו מאוד לטפל בו אולם צריך לצמצם את הטיפול בו ולהתרכז ביתר הנושאים.

 

שלב שלישי - צמצום הפתרונות ומיקוד באסטרטגיות נבחרות

 

בחינת כלל הפתרונות וריכוז אסטרטגיות דומיננטיות, בדרך כלל אלה שהופיעו יותר מפעם אחת. רצוי לא להגיע ליותר מעשר נושאים לפעולה ואפילו פחות כדי לא לנסות להפעיל אסטרטגיות רבות מדי במקביל

 

לקריאה נוספת

 

יתרונותיו ומגבלותיו של מודל ה-SWOT

ניתוח SWOT

SWOT - וויקיפדיה באנגלית, בעברית הערך חלש מאוד